摘要：社会发展，经济进步，土木工程建设规模日益拓展，但是土木工程施工建设过程中工期延误、质量问题、返工问题等情况时有发生，对土木工程建设效益产生严重不良影响，增加施工企业成本，影响工程建设安全，甚至危及人民生命财产安全。为降低上述问题的发生几率，必须强化土木工程施工管理工作，进行企业资源的优化配置，对项目完成的各个与其目标进行优化，使建筑企业能够在激烈的市场竞争环境下立于不败之地。
关键词：土木工程 施工管理 问题
引言
在我国经济高速发展过程中，加强工程管理能够有效促进我国经济产业的发展。在工程管理中，存在管理体系不够科学合理，管理水平有待提高，管理人员安全意识淡薄。因而新时期的土木工程管理，需不断加强管理人员自身专业能力的学习，进一步加强工程规划，优化施工方案，不断完善组织结构，全面提升土木工程管理质量。
1.土木工程施工管理的重要意义
管理工作贯穿于土木工程施工的整个过程，由工程开始直到竣工交付，在整个施工过程中，材料的采购、施工人员、设备等都与工程管理工作有着直接关系，所以，做好管理工作具有重要的现实意义，且能够直接提升工程的稳定性。随着经济的不断发展，土木工程受到人们的高度关注，因此，做好施工管理工作，有着良好的发展前景。
2.土木工程管理中常见的问题
2.1管理体系不完善
在现阶段的土木工程管理活动开展过程中，由于大部分的企业更加注重企业自身的经济效益，管理体系不健全成一个通病。在土木工程管理中还存在为了减少资金消耗，减少一些部门，降低了员工工作的积极性，而相应的管理制度难以高效落实，达不到土木工程管理的需求。
2.2缺乏监督机制
新时期的土木工程管理工作在不断的创新发展，因而涌现了许多企业。而这些企业的整体水平相对较低，没有充分意识到土木工程管理工作的重要性。而在实际管理活动开展过程中，缺乏完善的监督管理机制，从而降低了土木工程管理工作的水平。在土木工程管理工作中大都是采用事后弥补的方式，其实际的管理效果不佳。
2.3缺乏安全意识
安全问题作为土木工程管理的一大难题，始终得不到有效的解决。在土木工程施工中，由于大部分的施工人员缺乏专业知识作为基础支撑，大部分都是农民工，缺乏足够的安全意识。而在具体施工环节中，由于企业更加注重自身的经济效益，忽略了对员工的安全培训，缺乏资金投入，施工人员的安全意识淡薄。再加上相应的责任没有明确划分，出现了权责交叉等现象。
3.土木工程施工管理中存在问题的解决对策
3.1强化土木工程招标管理
为保障土木工程施工质量，必须强化土木工程招标工作，规避后期施工风险的发生，企业相关部门必须严格对招标环节进行把关，降低幕后交易情况的发生，不断对招标范围进行扩大，以信誉形象好、技术质量合格、生产规模巨大的施工企业作为招标的主要目标，在企业中标以后，必须合理进行工程管理目标的制定，进行管理手册的专业化编订，以强化前期土木工程的管理。
3.2建立健全施工管理机制
为规避土木工程施工中各项问题，必须严格对各个施工工序进行规范化的管理，构建完善的施工管理机制，合理进行施工操作内容的规范，确保施工质量的合理性。施工企业必须合理规划施工方案，优化施工内容设计，确保工程施工质量的合理性，科学对施工单位进行管理，优化施工进度的安排，对施工操作技术进行完善，遇到施工问题时，必须采取措施进行解决，加强对施工过程的监督与检查。为保障施工管理机制能够被落实，必须加强对施工人员的培训，使其能够掌握施工管理机制的内容，促进施工人员质量意识和专业素养的提升。此外，必须实行施工管理责任制进行管理，可有效规避管理混乱事件的发生几率。当前，土木工程项目建设规模不断扩大，为提升管理效果，必须采用项目管理责任制进行管理，将土木工程施工项目责任落实至个人及具体部门，确保施工中责任明确，分工具体，实现精细化的施工管理。在进行项目工程管理的过程中，必须有机结合个人利益、项目成本和管理责任，以调动员工工作的积极性。
3.3完善土木工程管理制度，提高效益
在土木工程施工管理工作开展过程中，完善的管理制度能够有效提升其实际的管理效果，在此基础上，充分发挥土木工程管理工作的实际意义，提升土木工程建设的效益。通过加强管理人员培训，不断提升其管理人员的综合素质和专业水平，进而在实际的管理活动中能够充分发挥其作用，提升土木工程管理的效果。而结合相应的法律法规，制定更加完善的管理制度，加强对管理人员的考核，增强员工的责任意识和岗位意识，从而在土木工程管理工作中能够做到爱岗敬业，充分发挥其作用，全面加强土木工程施工管理。在土木工程管理中结合相应的法律法规，借助更加充足的依据，使得整个管理工作能够更加高效稳定的开展，全面提升其实际的管理效果，使得土木工程管理工作能够更加专业化。
3.4加强安全风险评估管理，更新手段
加强新时期土木工程安全管理工作具有非常重要的现实意义。而在实际管理活动开展过程中，要全面加强安全风险评估管理。通过有效的评估，充分了解土木工程项目开展过程中所存在的潜在风险和安全隐患，制定相应的紧急预案。当问题发生时，能够在第一时间采取相应的措施进行处理，防止事件恶化。在土木工程管理安全评估过程中，要结合施工单位的安全现状进行综合的分析与评价。而在风险评估活动中，还需要进一步加强土木工程项目开展过程中所涉及到的安全隐患和严重性的综合分析，全面加强风险控制工作，有效避免安全事故发生。土木工程管理的内容较为广泛，因而在实际管理活动开展过程中，则需要相应的工作人员能够积极学习，不断创新其工作的方式方法，结合新时期的管理手段，全面提升土木工程管理的质量。而在具体管理活动开展过程中，要充分调动员工的积极性。通过精细化的管理，有效克服众多客观因素对土木工程管理工作带来的负面影响，结合先进的管理手段和方式全面提升土木工程管理的安全性。
3.5强化材料管理
在土木工程实际施工时，做好材料管理也是极其关键的，因此，在实际管理时，需要强化材料管理力度。第一，在采购材料时，派专人深入市场调研，确保材料质量达标；第二，采购完成以后，还要对进入现场的材料进行抽检，确保各项指标达标，确保满足要求后投入使用；第三，强化材料的保管力度，基于不同材料的性质，做好存储，注意防潮，同时，还要统计好材料库存，以满足施工所需，避免浪费材料。
结语
综上所述，加强土木工程施工管理可提升土木工程施工建设质量，提升项目建设速度，优化工程建设效益，所以必须强化土木工程招标管理、建立健全施工管理机制、强化土木工程施工现场管理和强化施工流程管理，以解决施工管理问题，促进施工效率和质量的增长。
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该篇论文刊登在全国期刊《商品与质量》2020年第49期